为精准锚定公司来年攻坚任务，夯实企业核心竞争力，11月3日，南通中集能源组织召开2027年第一次商业计划集中研讨会。中集安瑞科副总裁、公司董事长兼总经理鞠晓锋携公司管理班子、各职能部门负责人参与了本次会议。中集环科总裁徐永生，中集安瑞科企管部总经理刘瑛，中集安瑞科HSE与精益管理部总经理陈长军，控股及业务中心企管、战发、营销、科创等职能领导应邀到场指导，以更强担当、更实举措助力企业战略目标的落地。
会议伊始，企业管理部戴亚飞详细介绍了议程安排、研讨规则及核心目标，强调了本次研讨对于未来三年发展基调的重要意义。随后，鞠晓锋作整体工作部署，他深刻剖析了当前宏观环境与行业趋势，要求全公司积极融入全球能源供应链重构的发展大局，抢抓重大发展机遇，充分整合资源与产业链优势，树立市场思维，从单一产品制造向提供解决客户痛点的一体化解决方案转型；同时练好内功，遵守ESG安全生产红线，持续强化人才队伍建设，常态化推行精益ONE管理模式，推进全价值链改善，深度融合数字化、智能化转型，为企业卓越运营凝聚奋进合力。
专题分享环节，与会领导立足全局把脉，层层拆解经营关键命题，为年度经营大局注入专业洞察。控股战发部雷僚喆经理研判宏观行业趋势，梳理增长机会与潜在风险；控股科创中心谭昉经理介绍前沿技术动态，锚定技术创新方向；围绕营运改善课题，控股企管部韩旭经理分享对标案例、提供对标数据；面向经营发展全局，企管部经理宋海涛解读公司“3+2”战略规划，厘清落地实施脉络。一系列高质量输入，为各业务条线编制2027年商业计划夯实理论与数据基础。
分组研讨环节，与会人员通过充分的头脑风暴，进一步加深对战略制定与执行过程的理解，实现经验互通、智慧共享。低温罐箱事业部总经理朱林、低温车罐事业部总经理苏松兵、核电事业部总经理严敏、阀门事业部总经理周国庆依次展示研讨成果，与会领导逐项点评、答疑纠偏，在充分交流中补齐方案短板，为后续战略举措落地完善打好基础。
刘瑛结合当前经营态势与商业计划研讨工作要求，提出指导意见。她强调，研讨的目的在于全面复盘过往经营成果，精准梳理现存问题，为下阶段工作定方向、明目标；与此同时搭建开放包容的交流场域；促进思想碰撞，凝聚集体智慧；她强调，汇报内容需以数据为支撑，强化毛利、利润等核心经营指标分析，通过科学资源配置压实主体责任，实现目标量化、责任到人、闭环落地；她鼓励各事业部主动承接挑战性目标，努力担重任、挑大梁，奋力实现业绩突破。
徐永生充分肯定了公司本年度的经营成效，并围绕市场拓展、营销队伍建设等方面提出建设性意见。他提出，持续优化低温业务订单结构，迭代产品性能，加快新项目落地推广；深耕海外市场，推动海内外经验双向赋能，积极参与并引领行业标准构建；同步推进阀门产线自动化升级，保障生产效率与产品质量，加快核电业务高端营销人才引进与资质取证，打通市场准入堵点。他表示，基于当前的战略布局与团队间的协同合作，2027年公司整体收入规模有望再创历史新高。
会议最后，鞠晓锋作总结讲话。他强调，各事业部既是利润中心，也是人才孵化、干部历练的主阵地，事业部负责人要牢固树立自负盈亏的经营意识，主动思考、带好团队，敢于冲刺更高目标。他要求团队抢抓全球地缘格局变化、商业航天崛起、氦气产业链变革带来的增量机遇，大力拓展市场版图，加速低温、核电业务的突破性增长，推动阀门业务向高端化、智能化转型升级。在向外抢抓市场机遇的同时，更要向内深耕运营、提质增效，持续加快存货周转、优化综合费用管控、提升订单交付与生产效能，以持续向好的运营质效，保障战略目标稳步落地。
蓝图绘就，重在落实。本次会议全面复盘、深度问诊、精准部署，既总结实干硕果、直面发展短板，也明晰攻坚路径、压实全员责任。接下来，南通中集能源全员将以本次会议精神为指引，统一步调、聚力攻坚，以严谨务实的工作作风、高效落地的执行能力，稳步推进各项目标落地，为新一轮“3+2”战略目标的达成贡献力量。
